लंदन, 31 जुलाई: हम एक दूरस्थ कार्य क्रांति के बीच में हैं। यूके में, हालांकि महामारी से पहले रिमोट वर्किंग धीरे-धीरे बढ़ रही थी, 2020 में घर से काम करने वालों की संख्या दोगुनी हो गई।
जबकि इस तेजी से वृद्धि को COVID लॉकडाउन द्वारा समझाया जा सकता है, हाल ही में मेरे सहयोगियों और मैंने 2,000 लंदन श्रमिकों के साथ किए गए एक सर्वेक्षण में पाया कि दस में से छह कर्मचारी अभी भी नियमित रूप से घर से काम करते हैं, जबकि प्रतिबंध अब लागू नहीं हैं। और अधिकांश नहीं चाहते कि यह बदल जाए। वर्क फ्रॉम होम: घर से काम करते हुए खुशी और मानसिक स्वास्थ्य का पता लगाएं।
दुनिया के अन्य हिस्सों से प्राप्त निष्कर्ष इसी तरह घर से किए जा रहे कार्य दिवसों की संख्या में पर्याप्त वृद्धि की ओर इशारा करते हैं। युवा पेशेवरों के लिए, बदलाव विशेष रूप से महत्वपूर्ण रहा है। महामारी से पहले, उनके 20 के दशक में कर्मचारियों के घर से काम करने की सबसे कम संभावना थी।
2022 में, हमने जिन 16 से 24 साल के बच्चों का सर्वेक्षण किया, उनमें से 64 प्रतिशत ने सप्ताह के कम से कम भाग के लिए घर पर काम करने की सूचना दी। यह आंकड़ा 25 से 49 वर्ष (65 प्रतिशत) के अनुरूप है और वास्तव में 50 (48 प्रतिशत) से अधिक लोगों की तुलना में अधिक है।
अन्य शोध से यह भी पता चलता है कि युवा पेशेवर अब हाइब्रिड काम में संलग्न हैं – अपने समय को अपने घर और अपने कार्यस्थल के बीच बांटते हैं – और इस मॉडल को पूरे समय कार्यालय में रहने के लिए पसंद कर सकते हैं।
यूएस और यूरोपीय डेटा से पता चलता है कि दस में से चार नौकरियां घर से संचालित की जा सकती हैं। लेकिन यह आंकड़ा और अधिक हो सकता है अगर हम यह मानें कि कुछ काम कम से कम आंशिक रूप से घर से किए जा सकते हैं।
विशेष रूप से, वित्त और बीमा, सूचना और संचार, और शिक्षा में नौकरियां दूरस्थ रूप से किए जाने के लिए सबसे अनुकूल हैं।
ज़ूम और स्लैक जैसी रिमोट वर्किंग को सपोर्ट करने वाली टेक्नोलॉजी कई सालों से उपलब्ध हैं। जबकि महामारी ने युवा कर्मचारियों के बीच दूरस्थ कार्य में वृद्धि के लिए एक उत्प्रेरक के रूप में कार्य किया है, मैं तर्क दूंगा कि अन्य कारकों ने भी इस बदलाव में योगदान दिया है – जिनमें से कुछ महामारी से पहले ही स्पष्ट थे।
महत्वपूर्ण रूप से, इनमें से प्रत्येक कारक युवा पेशेवरों के काम करने के तरीके में इस बदलाव का सुझाव देता है।
1. प्राथमिकताओं
साक्ष्य बताते हैं कि महामारी से पहले भी, युवा अपने लक्ष्यों पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे थे, अधिक लचीलापन और नियंत्रण चाहते थे, और पिछली पीढ़ियों की तुलना में बेहतर कार्य-जीवन संतुलन चाहते थे।
इसके कारण संगठनों और करियर की बदलती प्रकृति से संबंधित हो सकते हैं, जिनके बारे में मैं बाद में चर्चा करूंगा।
हमारा अपना और अन्य शोध इंगित करता है कि दूरस्थ कार्य, विशेष रूप से घर से काम करना (जैसा कि क्लाइंट साइटों पर कहना है, के विपरीत), लचीलेपन और नियंत्रण की भावनाओं को बढ़ावा दे सकता है और कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ा सकता है।
इसलिए दूर से काम करने से युवा लोगों को इन लक्ष्यों को इस तरह हासिल करने में मदद मिल सकती है जो पारंपरिक कामकाजी व्यवस्था नहीं कर सकती।
वास्तव में, शोध से संकेत मिलता है कि कई युवा अब हाइब्रिड काम करने से मिलने वाले लचीलेपन से समझौता करने के बजाय नौकरी बदलना पसंद करेंगे। इसलिए नियोक्ताओं के लिए, सर्वोत्तम कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए हाइब्रिड वर्किंग का समर्थन करना आवश्यक हो सकता है।
2. व्यावहारिकता
सभी आयु समूहों में, हमारे शोध में भाग लेने वालों ने दूर से काम करने के सबसे बड़े लाभ के रूप में आवागमन से बचने को चुना। जबकि यह लंबे समय से दूरस्थ कार्य का एक मान्यता प्राप्त लाभ रहा है, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि हमने लंदन के श्रमिकों का सर्वेक्षण किया – और अन्य स्थानों के लोगों के लिए आवागमन एक समस्या से कम हो सकता है।
आने-जाने में लगने वाले समय और परेशानी के अलावा, हर दिन काम पर जाना महंगा हो सकता है। यदि आप लंच, कॉफी और काम के बाद की सामाजिक गतिविधियों पर भी ध्यान देते हैं तो कार्यालय में काम करने की लागत बढ़ जाती है।
यह युवा लोगों के लिए मुश्किल हो सकता है – जो जीवन यापन की बढ़ती लागत से जूझ रहे हैं, अक्सर कम वेतन पर – प्रबंधन करना। युवा कर्मचारियों के लिए दूर से काम करने से खर्च कम करने में मदद मिल सकती है, जिससे यह एक आकर्षक विकल्प बन सकता है – और यहां तक कि एक संभावित जीवन रेखा भी।
3. कैरियर प्रक्षेपवक्र
अध्ययनों से पता चलता है कि कम पदानुक्रमित, अधिक कुशल और लचीले संगठनों की ओर बढ़ने से रोजगार का “नया सौदा” होता है। नियोक्ता अब कर्मचारियों के लिए नौकरी की सुरक्षा और प्रगति की गारंटी नहीं देते हैं, लेकिन अवसर प्रदान करके अपनी प्रतिबद्धता हासिल करते हैं – जिसमें प्रशिक्षण कार्यक्रम भी शामिल हैं – जो उनकी रोजगार क्षमता को बढ़ाते हैं।
इसके बाद कर्मचारियों को अपने करियर की प्रगति का प्रबंधन करने के लिए स्थानांतरित किया जाता है, जो दूरस्थ कार्य करने में उनकी मदद कर सकता है। उदाहरण के लिए, हम जानते हैं कि घर से काम करने से ध्यान भंग कम हो सकता है और उत्पादकता में सुधार हो सकता है। आने वाले समय की बचत के साथ, युवा पेशेवरों के पास विकास के अवसरों को समर्पित करने के लिए अधिक समय हो सकता है, जैसे कि अतिरिक्त योग्यता के लिए अध्ययन करना। इससे जॉब मार्केट में उनका आकर्षण बढ़ सकता है।
वास्तव में, युवा पेशेवरों के नौकरी बदलने की सबसे अधिक संभावना है। यदि वे किसी संगठन के साथ लंबे समय तक बने रहने की उम्मीद नहीं करते हैं, तो वे सहकर्मियों और प्रबंधकों के साथ मजबूत संबंध बनाने के लिए कम प्रेरित हो सकते हैं, और संगठन के उन लक्ष्यों के लिए अपने स्वयं के लक्ष्यों को अलग रखने के इच्छुक नहीं हैं।
4. प्रबंधकों का व्यवहार
अनुसंधान से पता चलता है कि कई और प्रबंधक अब महामारी से पहले की तुलना में दूर से काम करते हैं। इस परिवर्तन के दो महत्वपूर्ण प्रभाव हैं। सबसे पहले, दूर से काम करने वाले प्रबंधकों को जूनियर्स को ऐसा करने से रोकने में मुश्किल होने की संभावना है।
प्रबंधकों की व्यक्तिगत रूप से अपने कनिष्ठ कर्मचारियों की निगरानी और विकास करने की क्षमता, अतीत में दूरस्थ कार्य को प्रतिबंधित करने का एक सामान्य कारण, भी कम हो जाता है यदि प्रबंधक स्वयं कार्यालय से दूर हैं।
दूसरा, जैसे-जैसे अधिक प्रबंधक दूर से काम करते हैं, युवा कर्मचारी अधिक आत्मविश्वास महसूस कर सकते हैं कि ऐसा करने से उन्हें सफलता प्राप्त करने से नहीं रोका जा सकेगा। प्रबंधक कनिष्ठ कर्मचारियों के लिए रोल मॉडल के रूप में काम करते हैं और सबूत बताते हैं कि युवा पेशेवर रोल मॉडल के व्यवहार की नकल करके सफलता चाहते हैं।
हाइब्रिड काम करने के नुकसान से बचना
सकारात्मकता के बावजूद, तुलनात्मक रूप से सीमित अनुभव और नेटवर्क वाले युवा कर्मचारियों को मान्यता, विकास और नेटवर्किंग के अवसरों के संदर्भ में दूरस्थ कार्य से असमान रूप से नकारात्मक परिणामों का सामना करना पड़ सकता है।
तो अगर आप दूर से काम करने वाले युवा पेशेवर हैं, तो आप हाइब्रिड वर्किंग के नुकसान से कैसे बच सकते हैं?
अपने स्वयं के लक्ष्य निर्धारित करने से प्रेरणा और प्रदर्शन उच्च बना रह सकता है। इस बीच, वरिष्ठ और सहकर्मी स्तर के सहयोगियों को अपनी चुनौतियों और उपलब्धियों को सक्रिय रूप से संप्रेषित करने से यह सुनिश्चित हो सकता है कि आपको मार्गदर्शन और मान्यता प्राप्त हो। टीम के सदस्यों या प्रबंधकों के साथ समन्वय स्थापित करने के लिए कार्यालय में अपने कुछ समय की योजना बनाना एक अच्छा विचार है।
साथ ही, सप्ताह के अलग-अलग दिनों में कार्यालय की यात्राओं को निर्धारित करने का प्रयास करना उपयोगी होता है। यह महत्वपूर्ण संबंधों को बनाए रखने में मदद कर सकता है, लेकिन उन सहयोगियों से टकराकर नेटवर्क बनाने में भी मदद करता है, जिनके साथ आप जरूरी रूप से निकटता से काम नहीं करते हैं।
अंत में, बाहरी सम्मेलनों और आयोजनों में उपस्थिति बढ़ाना, आपको बाहरी रोजगार के अवसरों से अवगत कराते हुए, नवाचार और नए विचारों को प्रोत्साहित करके संगठन के लिए आपके मूल्य को बढ़ा सकता है।
(यह सिंडिकेटेड न्यूज फीड से एक असंपादित और ऑटो-जेनरेटेड कहानी है, हो सकता है कि नवीनतम स्टाफ ने सामग्री को संशोधित या संपादित नहीं किया हो)
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