एक दशक पहले, कार्यस्थल पर मानसिक स्वास्थ्य सहायता के बारे में बातचीत बस कॉर्पोरेट कालीन के नीचे बह गई थी। अवसाद, चिंता और तनाव के बारे में कलंक इतना प्रचलित था कि इन मुद्दों को स्वीकार भी नहीं किया गया। लेकिन आज, 81 प्रतिशत कार्यस्थलों ने कर्मचारियों के मानसिक स्वास्थ्य पर अपना ध्यान बढ़ा दिया है।
जैसे-जैसे हम कॉरपोरेट मानदंडों की परतें खोलते हैं, यह स्पष्ट हो जाता है मानसिक स्वास्थ्य समर्थन एक ऐसा वातावरण बनाने में एक अपूरणीय स्तंभ के रूप में खड़ा है जहां हर कर्मचारी फल-फूल सकता है। जिस तरह मानव मन में अनंत क्षमता होती है, उसी तरह मानसिक स्वास्थ्य सहायता को अपनाना प्रत्येक व्यक्ति के भीतर अप्रयुक्त क्षमता को अनलॉक करने की कुंजी है।
हम सभी अपने अनुभवों का एक संयोजन हैं, जो उम्मीदें हम खुद से रखते हैं, और जो लोग हमसे रखते हैं, और कभी-कभी अभिभूत होना स्वाभाविक है। हम में से प्रत्येक इन उत्तेजनाओं पर कैसे प्रतिक्रिया करता है, यह अलग है, और यही हमें अद्वितीय बनाता है। ऐसे व्यक्तित्व को बढ़ावा देने और एक महान संगठन के निर्माण में कर्मचारी कल्याण में निवेश करना पहला और सबसे महत्वपूर्ण कदम है।
विश्व स्वास्थ्य संगठन का अनुमान है कि अवसाद और चिंता विकारों से वैश्विक अर्थव्यवस्था को प्रति वर्ष लगभग $1 ट्रिलियन की उत्पादकता की हानि होती है। मानसिक स्वास्थ्य सहायता में निवेश करने से न केवल व्यक्तिगत कर्मचारियों को लाभ होता है, बल्कि महत्वपूर्ण आर्थिक लाभ भी प्राप्त होते हैं, जिससे कर्मचारियों और संगठनों दोनों के लिए जीत-जीत का परिदृश्य बनता है।
कलंक को तोड़ना और स्वीकृति को बढ़ावा देना
केवल 13 फीसदी कर्मचारी ही अपने बारे में चर्चा करने में सहज महसूस करते हैं कार्यस्थल में मानसिक स्वास्थ्य. नेशनल एलायंस ऑन मेंटल इलनेस (NAMI) के एक अध्ययन के अनुसार, मानसिक स्वास्थ्य चुनौतियों का अनुभव करने वाले 10 में से 9 कर्मचारियों ने अपने कार्यस्थल पर कलंक का सामना करने की सूचना दी। यह कलंक अक्सर कर्मचारियों को उनकी मानसिक स्वास्थ्य स्थितियों को छिपाने और मदद मांगने में देरी करने, उनकी भलाई और उत्पादकता को प्रभावित करने की ओर ले जाता है। एक ऐसे कार्यस्थल की कल्पना करें जहाँ व्यक्ति देखे, सुने और समर्थित महसूस करें। एक ऐसी जगह जहां हर कर्मचारी मानसिक स्वास्थ्य चुनौतियों से जुड़े कलंक से मुक्त होकर व्यवसाय को बढ़ाने की दिशा में काम कर रहा है। नए युग के व्यवसायों का नेतृत्व करना, हमारे कार्य और मूल्य पूरे संगठन के लिए दिशा निर्धारित करते हैं। इसलिए, मानसिक स्वास्थ्य के आस-पास के कलंक को सक्रिय रूप से तोड़ने का दायित्व नेतृत्व पर है। यह एक तरंग प्रभाव को और प्रेरित करेगा, संगठन के भीतर दूसरों को भी ऐसा करने के लिए सशक्त करेगा। हमें एक ऐसा वातावरण बनाने की आवश्यकता है जहां कर्मचारी फल-फूल सकें, जिससे उत्पादकता और इष्टतम प्रदर्शन में वृद्धि हो सके। यह विविध दृष्टिकोणों, रचनात्मकता और सहयोग को प्रोत्साहित करता है, जिससे सफल विचारों और समाधानों का मार्ग प्रशस्त होता है। जब कर्मचारी प्रामाणिक रूप से स्वयं को अभिव्यक्त करने के लिए सुरक्षित महसूस करते हैं, तो वे संगठन की सामूहिक सफलता के लिए अपनी अनूठी प्रतिभाओं और अनुभवों का योगदान कर सकते हैं।
संसाधनों तक समान पहुंच को सक्षम करना
आसपास की बातचीत को कलंकित करने की बात आती है तो भारतीय कार्यस्थलों ने एक लंबा सफर तय किया है मानसिक स्वास्थ्य चुनौतियां. “2020 की महामारी” के सामने, मानसिक कल्याण ने प्रमुख स्थान ले लिया, और कार्यस्थलों ने मानसिक स्वास्थ्य समर्थन नीतियों को अपनाना शुरू कर दिया। उद्योग ने न केवल स्वीकार करने बल्कि सुलभ, न्यायसंगत और सांस्कृतिक रूप से संवेदनशील संसाधन प्रदान करने के लिए एक कदम आगे बढ़ाया है। एक पारिस्थितिकी तंत्र के रूप में, हमें अपने कर्मचारियों की मानसिक स्वास्थ्य यात्रा में खुद को एक सहयोगी के रूप में स्थापित करने और लागत, कलंक और तार्किक चुनौतियों जैसी बाधाओं को दूर करने की आवश्यकता है। लगभग 80 प्रतिशत भारतीय कंपनियां प्रशिक्षित पेशेवरों तक पहुंच प्रदान करने के लिए ईएपी (कर्मचारी सहायता कार्यक्रम) का रास्ता अपना चुकी हैं। वे कर्मचारियों को व्यक्तिगत और काम से संबंधित चुनौतियों का समाधान करने, तनाव कम करने और समग्र कल्याण में सुधार करने में सहायता करते हैं। नए जमाने की कंपनियां मानसिक स्वास्थ्य सहायता को एक अभिन्न अंग के रूप में शामिल करने के लिए अपनी नीतियों की समीक्षा, मरम्मत और पुनर्गठन कर रही हैं। इसमें लचीला काम के घंटे, सवेतन मानसिक स्वास्थ्य अवकाश और मानसिक स्वास्थ्य उपचार के लिए अतिरिक्त स्वास्थ्य बीमा कवरेज प्रदान करना शामिल है। ऐसी नीतियां सुनिश्चित करती हैं कि कर्मचारियों के पास उनके मानसिक कल्याण को प्राथमिकता देने के लिए आवश्यक संसाधन और समर्थन हो।
प्रतिभा आकर्षण और प्रतिधारण खेल में महारत हासिल करना
आज के युवा कार्यबल को एक संगठन के प्रगतिशील और समावेशी सांस्कृतिक कोड द्वारा तैयार किया जाता है। वे सिर्फ एक तनख्वाह से ज्यादा चाहते हैं; वे एक ऐसे कार्यस्थल के लिए तरसते हैं जो उनकी समग्र आवश्यकताओं को महत्व देता हो और एक सहायक वातावरण प्रदान करता हो। आज की पीढ़ी विविधता की सराहना करती है और एक ऐसी कंपनी का हिस्सा बनना चाहती है जो अलग-अलग पृष्ठभूमि, राय और अनुभव को अपनाती है। भर्ती, नेतृत्व और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में विविधता को प्राथमिकता देने और शामिल करने से युवा कर्मचारियों के लिए कंपनियों की अपील बढ़ जाती है। यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि समावेशी संस्कृति द्वारा सहयोग और नवाचार को बढ़ावा दिया जाता है।
विश्व स्वास्थ्य संगठन (WHO) की एक रिपोर्ट के अनुसार, निवेश किए गए प्रत्येक डॉलर के लिए मानसिक स्वास्थ्य उपचार, बेहतर स्वास्थ्य और उत्पादकता में $4 का औसत प्रतिफल है। यह कर्मचारियों को सुलभ मानसिक स्वास्थ्य संसाधन प्रदान करने के महत्व पर प्रकाश डालता है, क्योंकि यह न केवल व्यक्तियों को लाभान्वित करता है बल्कि समग्र संगठनात्मक सफलता में भी योगदान देता है। हमारी मानसिक स्वास्थ्य समर्थन नीतियां एक मूल्यवर्धन के रूप में कार्य करती हैं, जो अपने कौशल और विशेषज्ञता का योगदान करने के लिए उत्सुक सर्वोत्तम और प्रतिभाशाली दिमागों को आकर्षित करती हैं। एक बार जब वे हमारे संगठन में शामिल हो जाते हैं, तो ये नीतियाँ गोंद बन जाती हैं जो उन्हें व्यस्त, प्रतिबद्ध और वफादार बनाए रखती हैं। परामर्श सेवाएं, लचीली कार्य व्यवस्था और मानसिक स्वास्थ्य अवकाश जैसे संसाधनों की पेशकश करके, हम एक समावेशी संस्कृति बनाते हैं जो उद्योग के टिक बॉक्स से परे उनकी जरूरतों को पूरा करती है। मेरा मानना है कि मानसिक स्वास्थ्य सहायता में निवेश करना और एक ऐसी संस्कृति को बढ़ावा देना जो युवा दिमाग को न केवल युवा प्रतिभाओं को आकर्षित करता है बल्कि सशक्त व्यक्तियों की एक टीम भी तैयार करता है जो बढ़ने और बढ़ने के लिए प्रेरित होते हैं।
कार्यस्थलों का निर्माण “जहां मन बिना भय के हो”
इंडीड की एक हालिया रिपोर्ट- “वेयर द माइंड इज विदाउट फीयर” में कहा गया है कि मनोवैज्ञानिक रूप से सुरक्षित वातावरण विविधता, समावेशन और संबंधित (DI&B) प्रयासों का एक प्रमुख घटक है। सर्व-समावेशी कार्यस्थल वातावरण के लिए नीतियां बनाते समय, हमें यह याद रखना होगा कि मानसिक स्वास्थ्य सभी के लिए उपयुक्त नहीं है। अभी, हम सभी कर्मचारी सहायता कार्यक्रम (ईएपी), परामर्श सत्र, और तनाव को कम करने और प्रेरणा और उत्पादकता में सुधार लाने के उद्देश्य से हस्तक्षेप प्रदान करते हुए, टुकड़ों में काम कर रहे हैं। लेकिन खेल में अचेतन पूर्वाग्रहों के कारण, हम वांछित परिणाम तक पहुंचने के लिए सामूहिक रूप से पीछे भाग रहे हैं। मानसिक स्वास्थ्य सहायता के लिए एक सम्मोहक नीति और सांस्कृतिक ढांचा तैयार करना और इसे हर संगठनात्मक ढांचे का मूल बनाना समय की मांग है। कर्मचारी जो मानसिक स्वास्थ्य सहायता प्राप्त करते हैं और स्व-देखभाल गतिविधियों में संलग्न होते हैं, तनाव का प्रबंधन करने, प्रभावी निर्णय लेने और अपनी कार्य जिम्मेदारियों पर ध्यान बनाए रखने के लिए बेहतर ढंग से सुसज्जित होते हैं।
पिछले एक दशक में कार्यस्थलों ने मानसिक स्वास्थ्य चुनौतियों से निपटने में महत्वपूर्ण प्रगति की है। मानसिक स्वास्थ्य को लेकर एक समय प्रचलित कलंक को धीरे-धीरे खत्म किया जा रहा है, जिससे एक ऐसा वातावरण तैयार हो रहा है जहां हर कर्मचारी फल-फूल सकता है। संगठन अब मानसिक स्वास्थ्य सहायता में निवेश करने के आर्थिक और व्यक्तिगत लाभों को समझते हैं। मानसिक स्वास्थ्य सहायता प्रदान करने के लिए सक्रिय कदम उठाकर, हम प्रत्येक व्यक्ति के भीतर अप्रयुक्त क्षमता को अनलॉक कर सकते हैं। ध्यान एक ऐसे भविष्य के निर्माण पर होना चाहिए जहां मानसिक स्वास्थ्य सहायता हर संगठन के ताने-बाने में एकीकृत हो, कर्मचारियों को फलने-फूलने और अपना सर्वश्रेष्ठ योगदान देने की अनुमति दे।
