सफल व्यावसायिक उद्यम विभिन्न व्यक्तियों के बीच सहयोग पर निर्भर करते हैं। महत्वपूर्ण रूप से, वित्त, वार्षिक उद्देश्यों और टीम के मूलभूत मूल्यों जैसे मामलों पर संस्थापकों और सह-संस्थापकों के बीच तालमेल सर्वोपरि है। हाल ही में, आईआईटी बॉम्बे के एक पूर्व छात्र और एक सेल्स को-पायलट कंपनी के सीईओ ने एक आदर्श बिजनेस पार्टनर या सह-संस्थापक चुनने में अंतर्दृष्टि प्रदान की। एक्स प्लेटफॉर्म पर एक हालिया पोस्ट में, ग्रेलैब्स एआई के सह-संस्थापक और सीईओ अमन गोयल ने एक ऐसे साथी को चुनने के महत्व पर जोर दिया जो आपकी सफलता के दृष्टिकोण को साझा करता हो।
अब वायरल हो रहे पोस्ट में, अमन गोयल ने इस कथन को समझाया, “उदाहरण के लिए, यदि आप एक छोटे, मध्यम वर्गीय परिवार से आते हैं, तो 5 करोड़ रुपये का परिणाम आपके लिए बहुत बड़ा हो सकता है। हालाँकि, यदि आपका सह-संस्थापक एक धनी व्यापारिक परिवार से आता है, तो उनके लिए यह बहुत मुश्किल हो सकता है। इससे दृष्टि/परिणाम में बड़ा अंतर आ सकता है।”
उन्होंने कहा, कि अगर दो लोगों के वित्तीय लक्ष्य अलग-अलग हैं तो इससे ग्राहकों को आगे बढ़ाने जैसे महत्वपूर्ण निर्णयों में बाधा आ सकती है। उदाहरण के लिए, यदि एक भागीदार का लक्ष्य सालाना एक करोड़ कमाने का है, तो वे ग्राहक को 25 लाख रुपये की पेशकश को आकर्षक मान सकते हैं। इसके विपरीत, यदि सह-संस्थापक का उद्देश्य 25 करोड़ रुपये का कारोबार है, तो वही ग्राहक सौदा उनके लक्ष्यों के अनुरूप नहीं हो सकता है। उनके नजरिए से 25 लाख रुपये बड़े लक्ष्य का महज एक फीसदी होगा.
“इस ग्राहक को आगे बढ़ाया जाए या नहीं, यह सवाल बन जाएगा कि संस्थापक कितने बड़े परिणाम की तलाश में हैं। भूख में अंतर के कारण यह निर्णय लेने में घर्षण हो सकता है। घर्षण सह-संस्थापक संघर्षों की ओर ले जाता है। सह-संस्थापक संघर्ष किसी उद्यम को ख़त्म करने का सबसे आसान तरीका है, ”उन्होंने कहा।
2 मई को शेयर किए जाने के बाद से इस पोस्ट को 25,000 से ज्यादा बार देखा जा चुका है।
इस पोस्ट पर एक एक्स यूजर ने कमेंट करते हुए लिखा, “आपकी पोस्ट बहुत ज्ञानवर्धक हैं. आपको कभी भी अपने ज्ञान के मोती दूसरों के साथ साझा करने में झिझकते नहीं पाया। यह कई उभरते उद्यमियों के लिए बेहद मददगार होगा। इसके लिए मैं वास्तव में आपकी प्रशंसा करता हूं और आपकी बड़ी सफलता और भविष्य की कामना करता हूं। धन्यवाद।”.
“यह नकारात्मक जोखिम के लिए और भी अधिक मजबूती से काम करता है। कुछ लोग बिना कोई वेतन अर्जित किए 3 साल तक एक लक्ष्य का पीछा कर सकते हैं, कुछ को एक साल में बड़ी जीवन शैली चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा, ”एक अन्य ने लिखा।
गोयल के आलोचकों का तर्क था कि व्यक्ति को उन लोगों के साथ काम करने में सक्षम होना चाहिए जो बड़ा सोचते हैं और अधिक महत्वाकांक्षी सपने देखते हैं ताकि व्यवसाय भी बढ़ सके। समान विचारधारा वाले लोगों के साथ काम करना आरामदायक हो सकता है लेकिन इससे व्यवसाय की वृद्धि रुक सकती है।
