शोधकर्ताओं ने तूफान हार्वे से पहले, उसके दौरान और बाद में कर्मचारी प्रौद्योगिकी डेटा को देखा। उन्होंने पाया कि हालांकि तूफान के दौरान कुल कंप्यूटर उपयोग में गिरावट आई है, लेकिन दूर से काम करने की सात महीने की अवधि के दौरान कर्मचारियों के कार्य व्यवहार पूर्व-तूफान के स्तर पर लौट आए। यह खोज बताती है कि
यह अध्ययन, जो में प्रकाशित हुआ था आईओएस प्रेस फरवरी में, सूचना कार्यकर्ताओं में महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि प्रदान करता है जो COVID-19 महामारी के परिणामस्वरूप दूरस्थ रूप से काम करने के आदी और रुचि रखने वाले हो गए हैं।
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स्कूल के एर्गोनॉमिक्स सेंटर के निदेशक बेंडेन ने कहा, “भविष्य में, कर्मचारियों का एक बड़ा प्रतिशत होगा जो किसी प्रकार की कार्यालय-शैली प्रौद्योगिकी कार्य गतिविधियों में शामिल है।”
“अध्ययन के लगभग सभी कर्मचारी आउटपुट के उसी स्तर तक वापस आ गए थे जैसे वे तूफान हार्वे से पहले कर रहे थे। यह अभी नियोक्ताओं के लिए एक बहुत बड़ा संदेश है क्योंकि हम इस बारे में राष्ट्रीय बहस कर रहे हैं कि कर्मचारियों को सक्षम होना चाहिए या नहीं। दूर से या हाइब्रिड शेड्यूल में काम करें।”
यह अध्ययन एर्गोनॉमिक्स सेंटर के एक बड़े प्रयास का हिस्सा है जो सूचना कर्मियों के स्वास्थ्य को देख रहा है। हालांकि ब्लू-कॉलर काम की तुलना में कम कर लग रहा है, सूचना कार्यकर्ताओं को कार्पल टनल सिंड्रोम जैसी चोट लगने का खतरा है।
“शोध कहता है कि यदि आप एक निश्चित अवधि में एक निश्चित गति से एक निश्चित तरीके से काम करते हैं, तो आपको उस काम से घायल होने की अधिक संभावना है,” बेंडेन ने कहा। “लेकिन अगर आप थोड़ा कम या थोड़ा कम बार काम करते हैं या अवधि को तोड़ते हैं या कुछ अन्य चरित्र लक्षण हैं – जैसे मुद्रा – तो आपको अपने कार्यालय के काम से समस्या विकसित होने की संभावना कम है।”
टेक्सास ए एंड एम के शोधकर्ताओं का मानना है कि इस जानकारी का उपयोग कर्मचारियों के लिए स्वस्थ व्यवहार को बढ़ावा देने के लिए किया जा सकता है, जिसमें दूर से काम करने वाले भी शामिल हैं, और कॉर्पोरेट नीतियों को सूचित करने के लिए। वे कर्मचारियों के गृह कार्यालयों में एर्गोनोमिक वातावरण पर नज़र रखने पर भी विचार करेंगे। टीम का मानना है कि इस प्रकार के डेटा को ट्रैक करने से कंपनियों को तनाव, अवसाद और मादक द्रव्यों के सेवन सहित दूरस्थ कर्मचारी स्वास्थ्य समस्याओं का समाधान करने में मदद मिल सकती है।
“सवाल यह था कि क्या हम लोगों को ट्रैक कर सकते हैं और उन्हें एक बुरी जगह, एक बुरी आदत या बुरे व्यवहार में रहने देने के बजाय, क्या हम उन्हें कंप्यूटर पर एक स्वस्थ कुहनी दे सकते हैं ताकि उन्हें याद दिलाया जा सके कि यह चलने का समय है या एक ब्रेक, “बेंडेन ने कहा।
“हम मनुष्य के रूप में समय का ध्यान रखने में बहुत अच्छे नहीं हैं, खासकर जब हम क्षेत्र में होते हैं। हमें अपने शरीर को शारीरिक रूप से चोट पहुँचाने से बचाने के लिए, हमें कुहनी और अनुस्मारक की आवश्यकता होती है, जिसका लोग जवाब देते हैं, और कौन सा काम करते हैं वास्तव में अच्छी तरह से।”
बेंडन ने कहा कि ब्रेक लेने से कर्मचारियों के काम की गुणवत्ता में बाधा नहीं आती है।
“जिन लोगों ने अनुशंसित ब्रेक लिया, वे कुल मिलाकर अधिक उत्पादक थे। उन्होंने अधिक काम किया,” उन्होंने कहा। “हमें लोगों के बारे में यह सीखने की ज़रूरत है, हमें लोगों को इसके बारे में सिखाने की ज़रूरत है, और फिर हमें लोगों को वास्तव में ऐसा करने में मदद करने की ज़रूरत है।”
स्रोत: यूरेकलर्ट








