अयान मुखर्जी की ब्रह्मास्त्र एक मनोरंजक घड़ी है। प्राइम फोकस द्वारा आग, पानी और अन्य तत्वों से बने हथियारों के साथ अच्छाई और बुराई के बीच की लड़ाई को कुछ आश्चर्यजनक दृश्य प्रभावों के साथ जीवंत किया गया है। रिलीज़ होने के दो हफ्ते बाद, वैकल्पिक ब्रह्मांड में हिंदी सिनेमा के पहले प्रयास ने दुनिया भर में लगभग 400 करोड़ रुपये की कमाई की थी।
ब्रह्मास्त्रकी सफलता उन बदलावों को उजागर करती है, जो भारतीय फिल्म व्यवसाय में लोगों के सिनेमाघरों में लौटने के रूप में दिखाई दे रहे हैं। “दर्शक तमाशा चाहते हैं, जीवन सिनेमा से बड़ा। ऑरमैक्स मीडिया के सीईओ शैलेश कपूर कहते हैं, “ओटीटी के लिए अधिक अंतरंग कहानी है।”
घर पर वैश्विक और स्थानीय सामग्री पर दो साल की पकड़ ने न केवल पैलेट बदल दिया है, इसने नाटकीय अनुभव से भारतीयों की अपेक्षा को बदल दिया है। “यह अब केवल फिल्म के बारे में नहीं है। लोग माहौल, लाउंज के लिए आ रहे हैं। 854 स्क्रीन वाले पीवीआर सिनेमाज के सीईओ गौतम दत्ता कहते हैं, ‘अब बाहर जाने की सख्त जरूरत है, समूह का आकार अब बड़ा हो गया है।’
इसे किंग-साइज जीने की जरूरत है, चीजों को पूरी तरह से अनुभव करने के लिए हर चीज पर व्यापक प्रभाव पड़ा है – फुटफॉल, औसत टिकट की कीमतें, बेची जा रही सीटों का प्रकार, भोजन और पेय पर खर्च किया गया पैसा (एफ एंड बी), और उस तरह की फिल्में काम कर रहे हैं – जैसा कि आप नीचे पढ़ेंगे।
महामारी ने सभी थिएटर श्रृंखलाओं की शीर्ष पंक्ति के 90 प्रतिशत का सफाया कर दिया था। भारतीय फिल्म व्यवसाय 2019 में 19,100 करोड़ रुपये से गिरकर 2020 में 7,200 करोड़ रुपये हो गया। वित्तीय वर्ष 2022-23 की पहली तिमाही ने इसे बदल दिया।
भारत में सबसे बड़ी थिएटर श्रृंखलाओं में से एक, आईनॉक्स, कार्निवल, पीवीआर और सिनेपोलिस, जैसी हिट फिल्मों के साथ एक शानदार तिमाही रही है गंगूबाई काठियावाड़ी तथा आरआरआर. अधिकांश ने अपने वार्षिक राजस्व का एक तिहाई एक सामान्य वर्ष में, तिमाही में ही पार कर लिया है। 468-स्क्रीन कार्निवल सिनेमाज के निदेशक विशाल साहनी कहते हैं, “मार्च, अप्रैल, मई में, हमने पूर्व-महामारी से बेहतर प्रदर्शन किया।” “द बहुभागी उद्योग का औसत प्रति स्क्रीन प्रति वर्ष 125,000 फुटफॉल है। पोस्ट-कोविड वह दिशा है जिसमें हम आगे बढ़ रहे हैं, ”416-स्क्रीन सिनेपोलिस के सीईओ देवांग संपत कहते हैं। सिर्फ पीवीआर और आईनॉक्स ने मिलकर पहली तिमाही में 43 मिलियन से अधिक टिकट बेचे हैं।
इनमें से एक बढ़ता अनुपात प्रीमियम सीटें हैं। “झुकाने वालों की औसत व्यस्तता बढ़ गई है; उन्होंने वित्त वर्ष 2019-20 में 4 प्रतिशत के मुकाबले Q1 में कुल फुटफॉल में 6 प्रतिशत का योगदान दिया, ”दत्ता कहते हैं। पीवीआर में, रिक्लाइनर वाली स्क्रीन अब 2022-23 में खोली गई सभी नई स्क्रीनों का 66 प्रतिशत है, जबकि 2018-19 में 22 प्रतिशत थी। इससे औसत टिकट की कीमतें बढ़ गई हैं।
प्रीमियम अनुभव की इस आवश्यकता ने एफएंडबी खर्चों में बढ़ोतरी की है, जिसने पूरे कारोबार में 20 से 50 प्रतिशत की चौंकाने वाली वृद्धि दिखाई है (चार्ट देखें)। मुद्रास्फीति, जो मोटे तौर पर 7 प्रतिशत है, इस वृद्धि के लिए अकेले जिम्मेदार नहीं हो सकती है। “मुद्रास्फीति एक हिस्सा है, लेकिन खरीदारी की आदत भी बदल रही है। रियायत (स्टैंड) पर और लोग आ रहे हैं। पहले लोग रात के खाने और फिल्मों के लिए बाहर जाते थे। अब, सिनेमा में डिनर करने का विकल्प है, ”संपत कहते हैं।
खाना, मस्ती और सिनेमा
इसमें से बहुत कुछ बनने लगा है। आमतौर पर थिएटर चेन को अपने राजस्व का 50-60 फीसदी टिकट बिक्री से मिलता है, और बाकी एफएंडबी और विज्ञापन से। ऐसे कई महीने हो सकते हैं जब कोई फिल्म नहीं चलती। वैश्विक स्तर पर, एफ एंड बी और विज्ञापन व्यवसाय को जोखिम से बचाने में मदद करते हैं। इसे ध्यान में रखते हुए, अधिकांश बड़े लोग महामारी से बहुत पहले से खाद्य विविधता में निवेश कर रहे हैं।
अब लगभग तीन वर्षों के लिए, 702-स्क्रीन वाली आईनॉक्स का आईटीसी के रेडी-टू-ईट, पेटू ब्रांड, किचन ऑफ इंडिया के साथ गठजोड़ है। आप एक आईनॉक्स में चल सकते हैं और ऑर्डर कर सकते हैं राजमा चावलबिरयानी, पुलाव बिना टिकट खरीदे कई तरह के व्यंजन हैं। महामारी शुरू होने के बाद से, पीवीआर और आईनॉक्स अन्य लोगों के बीच स्विगी और ज़ोमैटो पर अपने भोजन की खुदरा बिक्री कर रहे हैं। आईनॉक्स के सीईओ आलोक टंडन का कहना है कि पिछले आठ महीनों में, “हम अपनी संपत्तियों में विशेषज्ञ शेफ के साथ बहुत सारे पाक सत्र कर रहे हैं”।
सेलिब्रिटी शेफ विक्की रत्नानी, जो आईनॉक्स इन्सिग्निया (एक प्रीमियम ब्रांड) में मेनू डिजाइन करते हैं, आईनॉक्स लखनऊ या पुणे में खाना पकाने का सत्र आयोजित करते हैं। 50-60 के दर्शकों में आमतौर पर फूड राइटर और ब्लॉगर शामिल होते हैं। वह एक साथ कुछ खाना उछालता है, दर्शकों के साथ जुड़ता है। टंडन कहते हैं कि इस अनुभवात्मक मार्केटिंग के पीछे लोगों को यह विश्वास दिलाना है कि मल्टीप्लेक्स स्वादिष्ट खाना बना सकते हैं।
यह बारी है, इसने मार्च 2019 को समाप्त होने वाले वर्ष में एफएंडबी खर्च को 74 रुपये प्रति व्यक्ति से बढ़ाकर आईनॉक्स के लिए पहली तिमाही में 96 रुपये करने में मदद की है। इसी अवधि में, पीवीआर का एफएंडबी खर्च 91 रुपये प्रति व्यक्ति से बढ़कर 134 रुपये हो गया। पिछले एक दशक में, इसने पेटू रेस्तरां और भोजन से लेकर प्रीमियम लाउंज तक हर चीज में भारी निवेश किया है जो एक बढ़िया भोजन अनुभव प्रदान करता है।
अधिक महत्वपूर्ण परिवर्तन यह है कि “उपभोक्ता चूजी हो गए हैं”, साहनी कहते हैं। कपूर का मानना है, ”वे किसी फिल्म को ठुकराने को लेकर ज्यादा क्रूर हैं. करने के लिए गुनगुना प्रतिक्रिया लाल सिंह चड्ढा तथा लिगरऔर बड़ा स्वागत है ब्रह्मास्त्र मामले में हैं। “उपभोक्ता स्वाद और सामग्री से उनकी अपेक्षा लॉकडाउन के बाद बदल गई है। यह पिछले 5-6 महीनों में सबसे महत्वपूर्ण बदलाव है, ”टंडन कहते हैं।
स्टूडियो और फिल्म निर्माता नोट करना चाह सकते हैं।
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