मूनलाइटिंग ने तब सुर्खियां बटोरीं जब अगस्त की शुरुआत में स्विगी ने कर्मचारियों को पैसे के लिए बाहरी परियोजनाओं पर काम करने की अनुमति दी या कुछ दिशानिर्देशों और प्रतिबंधों के अधीन नि: शुल्क।
चांदनी क्या है?
मूनलाइटिंग से तात्पर्य उन कर्मचारियों से है जो सामान्य कार्य घंटों के दौरान या उनके बाहर दूसरी नौकरी या कार्य असाइनमेंट लेते हैं। भारत में अधिकांश कंपनियां कर्मचारियों को हितों के टकराव, नौकरी के प्रदर्शन या नियोक्ता के संसाधनों के दुरुपयोग जैसी चिंताओं पर अतिरिक्त नौकरी करने से रोकती हैं।
चांदनी के इर्द-गिर्द बहस ने उद्योग को विभाजित कर दिया है, जिससे तीखी प्रतिक्रियाएं आ रही हैं। स्विगी ने कहा कि कामकाजी आबादी के एक महत्वपूर्ण हिस्से ने नए शौक खोजे और शायद एक गतिविधि भी जो कोविड -19 लॉकडाउन के दौरान आय का एक अतिरिक्त स्रोत प्रदान करती है। कंपनी का मानना है कि ऐसी परियोजनाओं पर काम करने से व्यक्ति के पेशेवर और व्यक्तिगत विकास दोनों में महत्वपूर्ण योगदान हो सकता है।
लेकिन कुछ दिनों बाद, 20 अगस्त को, विप्रो के अध्यक्ष ने टेक उद्योग में चांदनी देने के विचार को “धोखा – सादा और सरल” कहा।
महामारी के दो वर्षों के दौरान प्रवृत्ति पकड़ी गई – जब घर से काम करना एक आदर्श बन गया। जुलाई में कोटक इंस्टीट्यूशनल इक्विटीज द्वारा आईटी और आईटीईएस क्षेत्र में 400 लोगों के एक सर्वेक्षण से पता चला कि आश्चर्यजनक रूप से 65% उत्तरदाताओं को पता था कि लोग घर से काम करते हुए अंशकालिक अवसरों या चांदनी का पीछा कर रहे हैं।
कनेक्ट डिजिटल के सीईओ अर्जुन रामाराजू कहते हैं, डब्ल्यूएफएच की तरह, चांदनी पर भी विचार विकसित होंगे। कर्मचारी नियमों के अभाव में गुप्त रूप से परियोजनाओं को हाथ में लेते हैं। फर्मों को नवीन विकल्पों को खारिज नहीं करना चाहिए।
लेकिन आईटी उद्योग इससे सहमत नहीं है। इंफोसिस ने सोमवार को अपने कर्मचारियों को एक ईमेल भेजकर याद दिलाया कि कंपनी की कर्मचारी पुस्तिका और आचार संहिता के तहत दोहरे रोजगार की अनुमति नहीं है।
इंफोसिस ने अपने ऑफर लेटर के एक क्लॉज पर भी प्रकाश डाला, जिसमें कहा गया है कि कर्मचारी कंपनी की सहमति के बिना ऐसे असाइनमेंट नहीं ले सकते।
आईटी प्रमुख ने कहा कि सहमति किसी भी नियम और शर्तों के अधीन दी जा सकती है जिसे कंपनी उचित समझ सकती है और कंपनी के विवेक पर किसी भी समय वापस ली जा सकती है।
“नो टू-टाइमिंग – नो मूनलाइटिंग – नो डबल लाइव्स” – ईमेल की घोषणा की गई, जिसमें कहा गया है कि क्लॉज के किसी भी उल्लंघन से समाप्ति हो सकती है।
क्या मूनलाइटिंग नीतियों को अपनाने वाली कंपनियों को इसे रोकने वालों की तुलना में प्रतिभा को आकर्षित करने में बढ़त होगी?
कनेक्ट डिजिटल के रामाराजू कहते हैं, चांदनी नीति वाली कंपनियां उच्च अंत प्रतिभाओं को आकर्षित कर सकती हैं। यह आंतरिक क्राउडसोर्सिंग नीति के समान है। आने-जाने में लगने वाले समय की बचत करने वाले कोडर्स पेड गिग्स लेने का विकल्प चुनते हैं
पुणे स्थित आईटी यूनियन NITES ने कहा कि इंफोसिस द्वारा अपने मेलर में उद्धृत खंड प्रकृति में मनमाना था और इस बात पर जोर दिया कि “कर्मचारी काम के घंटों के बाहर क्या करते हैं यह उनका विशेषाधिकार है”।
टेक महिंद्रा के सीपी गुरनानी ने हाल ही में ट्वीट किया कि समय के साथ बदलते रहना आवश्यक है और वह “हमारे काम करने के तरीकों में व्यवधान का स्वागत करते हैं।” उन्होंने कहा कि अपनी दक्षता और उत्पादकता लक्ष्यों को पूरा करने वाले कर्मचारियों को अतिरिक्त पैसा बनाने के लिए स्वतंत्र होना चाहिए पारदर्शिता है।
इंडिया इंक को इसे बहस में भाग लेने के लिए सही समय के रूप में देखना चाहिए और कार्यबल सहित कई दृष्टिकोणों के लिए ग्रहणशील होना चाहिए।
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